Boas análises e recomendações ampliam perspectivas. Mas é nossa experiência, que dá direção para as suas melhores decisões.
Fundadora
Minha trajetória profissional foi construída ao longo de mais de 20 anos em ambientes de negócios nacionais e internacionais, em multinacionais líderes de mercado e setores altamente regulados.
Bayer, Pirelli, Whirlpool e Diageo fizeram parte desse percurso, no qual assumi posições executivas, C-level e de Board, com liderança na América Latina e protagonismo em projetos e decisões de dimensão global.
A experiência executiva se soma a uma sólida formação em negócios e a um forte background jurídico, tributário e de governança. Essa combinação molda a forma como aconselho meus clientes hoje.
A relação com negócios estende-se, também, ao empreendedorismo e à governança, como investidora na WOW Aceleradora de Startups e conselheira da WILL, Women in Leadership in Latin America.
Ao longo desse percurso, tenho sido reconhecida por publicações e rankings nacionais e internacionais.
Origem
Há momentos em que o problema não é a falta de bons especialistas, mas a necessidade de alguém de confiança, capaz de olhar para o todo e compreender o que uma escolha significa na prática.
É aí que a experiência faz diferença.
Por mais de duas décadas, estive dentro do negócio, diante de situações que exigiam avaliar riscos, identificar oportunidades, construir alternativas e tomar decisões com impacto no Brasil e exterior. Decisões que precisavam fazer sentido estrategicamente e funcionar na prática.
Como especialista, aprendi a aprofundar uma questão, testar seus fundamentos e construir uma recomendação.
Em posições C-level, minha perspectiva mudou. Passei a estar do outro lado da mesa: recebendo boas recomendações, construídas a partir de diferentes especialidades, e tendo que decidir o que fazer diante delas.
Foi uma mudança de posição e de olhar.
Na cadeira de quem decide, uma recomendação é parte da resposta. É preciso entender, também, o que aquela escolha torna possível, o que coloca em risco, como afeta o negócio e as pessoas envolvidas e o que será necessário para fazê-la funcionar.
Aprendi o valor de ter alguém de confiança, ao lado de quem decide, capaz de compreender o negócio, conectar diferentes perspectivas e ajudar a encontrar direção.
Foi desse aprendizado que nasceu a Barbelli Dantas.
Para quem
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Como ajudamos
Apoiamos nossos clientes na avaliação de alternativas,
na construção de estratégias e no desenvolvimento de soluções.
Apoiamos a criação, estruturação, expansão e transformação de negócios, conectando oportunidades, riscos e alternativas aos objetivos de cada cliente.
Apoiamos a estruturação de negócios e operações internacionais, do desenho da operação à implementação das soluções definidas, que lideramos junto a cada cliente.
Contribuímos para a evolução da governança, das responsabilidades e dos processos decisórios, alinhando a gestão interna às necessidades do negócio.
Assessoramos decisões sobre participação societária, reorganização, controle e sucessão, considerando os interesses envolvidos, a continuidade e o futuro dos negócios.
Apoiamos C‑levels e executivos em novas oportunidades e processos de saída, da avaliação de alternativas à negociação de condições, com clareza sobre os interesses em jogo.
Insights
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