Buone analisi e raccomandazioni ampliano le prospettive. Ma è la nostra esperienza a dare direzione alle sue decisioni migliori.
Fondatrice
Il mio percorso professionale si è costruito in oltre 20 anni in contesti di business nazionali e internazionali, in multinazionali leader di mercato e in settori altamente regolamentati.
Bayer, Pirelli, Whirlpool e Diageo hanno fatto parte di questo percorso, nel quale ho ricoperto posizioni esecutive, C-level e di Consiglio, con responsabilità di guida in America Latina e un ruolo di primo piano in progetti e decisioni di portata globale.
L'esperienza esecutiva si unisce a una solida formazione manageriale e a un forte background giuridico, tributario e di governance. Questa combinazione plasma il modo in cui oggi do consulenza ai miei clienti.
Il mio rapporto con il business si estende anche all'imprenditoria e alla governance, come investitrice in WOW Aceleradora de Startups e consigliera di WILL, Women in Leadership in Latin America.
Lungo questo percorso sono stata riconosciuta da pubblicazioni e classifiche nazionali e internazionali.
Origine
Ci sono momenti in cui il problema non è la mancanza di buoni specialisti, ma il bisogno di una persona di fiducia, capace di guardare l'insieme e comprendere che cosa significhi una scelta nella pratica.
È lì che l'esperienza fa la differenza.
Per oltre due decenni sono stata dentro il business, davanti a situazioni che richiedevano di valutare rischi, individuare opportunità, costruire alternative e prendere decisioni con impatto in Brasile e all'estero. Decisioni che dovevano avere senso strategico e funzionare nella pratica.
Come specialista, ho imparato ad approfondire una questione, verificarne i fondamenti e costruire una raccomandazione.
In posizioni C-level, la mia prospettiva è cambiata. Sono passata dall'altra parte del tavolo: ricevendo buone raccomandazioni, costruite a partire da competenze diverse, e dovendo decidere che cosa farne.
È stato un cambio di posizione e di sguardo.
Dalla sedia di chi decide, una raccomandazione è parte della risposta. Occorre capire anche che cosa quella scelta renda possibile, che cosa metta a rischio, come incida sull'azienda e sulle persone coinvolte e che cosa servirà per farla funzionare.
Ho imparato il valore di avere una persona di fiducia accanto a chi decide, capace di comprendere il business, collegare prospettive diverse e aiutare a trovare una direzione.
È da questo apprendimento che è nata Barbelli Dantas.
Per chi
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Come aiutiamo
Sosteniamo i nostri clienti nella valutazione delle alternative,
nella costruzione delle strategie e nello sviluppo delle soluzioni.
Sosteniamo la creazione, la strutturazione, l'espansione e la trasformazione delle imprese, collegando opportunità, rischi e alternative agli obiettivi di ogni cliente.
Sosteniamo la strutturazione di attività e operazioni internazionali, dalla progettazione dell'operazione all'attuazione delle soluzioni definite, che guidiamo insieme a ogni cliente.
Contribuiamo all'evoluzione della governance, delle responsabilità e dei processi decisionali, allineando la gestione interna alle esigenze dell'impresa.
Assistiamo nelle decisioni su partecipazioni societarie, riorganizzazione, controllo e successione, considerando gli interessi, la continuità e il futuro dell'impresa.
Sosteniamo C‑level e dirigenti in nuove opportunità e processi di uscita, dalla valutazione delle alternative alla negoziazione delle condizioni, con chiarezza sugli interessi in gioco.
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